河南信息港

当前位置:

华为任正非在重装旅内部讲话有经验才能做将

2019/08/15 来源:河南信息港

导读

日前,华为总裁任正非在重装旅组织汇报会议上的讲话流传于华为 心声社区 上。任正非在讲话中强调了重装旅的作用,其目的就是加强干部和专家循环,盘

  日前,华为总裁任正非在重装旅组织汇报会议上的讲话流传于华为 心声社区 上。任正非在讲话中强调了重装旅的作用,其目的就是加强干部和专家循环,盘活人力资源队伍。

  重装旅是资源组建中心,作为战略预备队提供资源配置,作战中心只能有一个 能听到炮声的地方。 任正非说, 重装旅的建设思路,应该是训战结合,一边 跑步 进来,一边 跑步 出去了,不断增大重装旅的人员,像雪球一样越滚越大。

  任正非表示,重装旅参加抢占战略高地的全球作战,打赢了,成本摊给项目;打输了,自己拿出干粮,就是空载费用。这样公司才能建立起 胜则举杯相庆,败则拼死相救 的机制。

  而华为大学赋能要训战结合,加快干部成长。华为大学不能追求标准大纲式的完整训练,而是要跟着重装旅、重大项目部、项目管理资源池前进,一边作战一边赋能。因此,华大整个教育模式都要发生很大的改变。

  任正非指出,华为要夯实基础平台,端到端实施过程透明化,三年实现账实相符。 我们公司不要去炒作精神,应踏踏实实的去夯实基础平台,让端到端的实施过程透明化。

  以下是任正非在关于重装旅组织汇报会议上的讲话全文:

  一、重装旅的目的是加强干部和专家循环,盘活人力资源队伍。

  公司的改革是否正确,就是看作战队伍的作战能力是否提升了。如果作战能力没有增强,改革不正确。提升作战实际需要的作战能力,这是我们的目标,而不是完整的干部标准。

  片联要抓住干部大循环,重新调整前线的作战队伍。目前公司到处都有屏障,你们要解决这个问题,打通全流程。将来我们攻下一个项目,留下的干部和专家配置,剩下人员再进入到干部循环流动。通过三年左右时间,让全球化的组织在流程、制度、干部配置、管理方法上达到一定标准。如果片联将市场的干部资格管好了,研发、财经等所有地区的干部资格管理都可以由你们管起来。当然,并不是说对于每个干部任命,片联都要知晓,但是片联要有总的干部管理机制,下面如何推荐和评审,让干部部去接管这个摊子。

  重装旅是资源组建中心,作为战略预备队提供资源配置,作战中心只能有一个 能听到炮声的地方。重装旅的建设思路,应该是训战结合,一边 跑步 进来,一边 跑步 出去了,不断增大重装旅的人员,像雪球一样越滚越大。重装旅参加抢占战略高地的全球作战,打赢了,成本摊给项目;打输了,自己拿出干粮,就是空载费用。这样公司才能建立起 胜则举杯相庆,败则拼死相救 的机制。

  我们慢慢调整,步从行销开始干部循环,逐步扩展,至少技术口和业务口要以此为中心。工作场景是不断扩大的,而且 雪球 要滚到研发里去。研发的苗子早点让他上战场,循环回来,知道客户需求后再进行开发,有可能当将军,或者还能成为更厉害的人。

  不要相信文件发布后就会自动实施,一定是要推行才会有实施。重装旅、重大项目部、项目管理资源池都是一股股洪流,推动进步。

  二、华为大学赋能要训战结合,加快干部成长。

  华为通过二十几年的作战,摸着石头过河,成长到今天不容易。如果我们采取循环作战的方式,把一部分员工抽回来赋能,再走向战场,他们一定比现在厉害。钢铁战士不经过培训,如何能当将军?

  赋能不是关起门来学习,要训战结合。华为大学培训和实际作战时所使用的(包括表格、代码、流程、标识符、格式 )要完全一致,不能只教授原理,应该教如何做。能够把哲学变为现实的,这是大师,多数人是要学会具体操作。我看过德国的技工培训,先手工挫一个零件,零件要拿去实用,再来学理论,所以德国机械工业于天下。重装旅、重大项目部、项目管理资源池都要训战结合,培养干部和专家种子,产生新一轮的循环。

徐小平:罗胖、徐胖以及Papi酱幕后的故事
2014年重庆其他A轮企业
2012年上海C+轮企业
标签

友情链接